EVMの概念
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| EVMの概念 |
EVMの用語と計算式
| 略語 | 正式名称 | 訳語 | 計算式 |
|---|---|---|---|
| BAC | Budget At Completion | 完了までの当初予算 | － |
| PV | Planned Value | 出来高計画値 | － |
| EV | Earned Value | 出来高実績値 | － |
| AC | Actual Cost | コスト実績値 | － |
| SV | Schedule Variance | スケジュール差異 | EV-PV |
| CV | Cost Variance | コスト差異 | EV-AC |
| SPI | Schedule Performance Index | スケジュール効率指数 | EV/PV |
| CPI | Cost Performance Index | コスト効率指数 | EV/AC |
| ETC | Estimate To Complete | 残作業コスト予測 | (BAC-EV)/CPI または (BAC-EV)/(CPI*SPI) |
| EAC | Estimate At Completion | 完成時コスト予測 | AC+ETC |
| VAC | Variance At Completion | 完成時コスト差異 | BAC-EAC |
進捗報告で使用するEVM表現
| EVM表現の例 | 説明 |
|---|---|
| 「SVは－10人日です」 | ・「遅延」の表現は使わない 遅延は「－」、予定通り「0」、予定より進んでいる「＋」 ・「SVは－10人日の」のように、数値で表現する |
| 「ETCは100人日です。5人で行っていますから、20日かかります」 | ・遅延が発生した場合、その対策を決定するのは残作業 ・遅延が発生した場合、ETCを把握して回答する |
| 「SPIは0.80で、このままいけば作業完了は何月何日になります」 | ・SPIがスケジュール上の進捗を表す ・ワークパッケージの進捗はそのSPIが示す ・WBSコードのSPIで、マスタスケジュールの線を塗り、プロジェクト全体の進捗を表現する |
| 「SPIとCPIの両方が0.70では、コストは当初予定の2倍になります」 | 0.70はプロジェクトの崩壊を示す数値として認識されている。この場合「0.70×0.70＝0.49」となり、これはコストが当初予算の倍になることを意味している ・SPIが「0.70」なら、CPIも「0.70」になっていると言われている |
| 「VACは30人日になります」 | ・遅延が発生したなら対策を打つが、それを表す数値がVAC ・EVMは「常にVACを認識しながら動く」ことを特徴とする |
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